Potenzialanalyse
Ein kompaktes Assessment, das Entwicklungspotenziale messbar und umsetzbar macht.
Im operativen Alltag fehlen oft Zeit und Ressourcen für gezielte Weiterentwicklung. Dadurch richten viele Unternehmen ihren Fokus ausschließlich auf akute Schwachstellen. Das Problem: Der Blick aufs Ganze bleibt häufig aus, und damit Chancen für Fortschritt ungenutzt.
Die Potenzialanalyse unterstützt Unternehmen dabei, den nächsten Entwicklungsschritt zu gehen – ob durch Wachstum, Neupositionierung oder Weiterentwicklung. Ziel des Kurz-Assessments ist es, konkrete Wachstumshebel auf Basis Ihrer organisationalen Stärken und Schwächen zu identifizieren und Sie gezielt auf die Zukunft auszurichten.
Das Wichtigste in Kürze
Outcome
Klare Sicht auf zentrale Entwicklungspotenziale & konkrete Hebel für Wachstum und Zukunftssicherung
Inhalt
Maßgeschneiderte Analyse der wichtigsten Entwicklungsfelder rund um Kernbereiche Ihres Unternehmens
Methode
Umsetzungsorientierter Sprint mit Workshops, Analysen & Co - aufgeteilt in vier Phasen für maximale Effektivität
Anlass
Ideal für Unternehmen, die wachsen oder sich neu ausrichten und Potenziale gezielt nutzen wollen
Entwicklungs-potenziale nutzen
Outcome
- Klare Sicht auf Entwicklungspotenziale durch externe Perspektive
- Gezielte Fokussierung auf die größten strategischen Hebel
- Fundierter Handlungsplan für Wachstums- oder Transformationsinitiativen
- Erfahrener Partner mit starkem Netzwerk für die Umsetzung definierter Potenziale
Fokus auf die größten Hebel
Inhalt
Gemeinsam definieren wir Fokusbereiche der Analyse, die für Ihr Unternehmen den größten Hebel versprechen. Folgende Module haben sich als besonders wirksam zur Identifikation von Wachstumspotenzialen erwiesen:
| Modul | Leitfragen |
|---|---|
| Geschäftsmodell & Markt | Wo liegen ungenutzte Marktchancen? Wie zukunftsfähig ist das Geschäftsmodell? |
| Wertschöpfung & Angebote | Welche Produkte und Dienstleistungen könnten weiterentwickelt oder neu gedacht werden? |
| Strukturen & Prozesse | Wo hemmen veraltete Abläufe Effizienz oder Skalierung? |
| Mitarbeitende & Führung | Wie viel Potenzial steckt im Team? Welche Rollen oder Kompetenzen fehlen? |
| Innovation & Wandel | Wie offen ist das Unternehmen für neue Wege? Wo liegt Innovationsstau? |
| Digitalisierung & AI | Neue Technologien und Digitalisierung stehen im Raum, doch es fehlt ein klarer Ansatzpunkt. |
In vier Phasen zum Ergebnis
MEthode
I.
Kick-off & Zielklärung:
Abstimmung mit Entscheidungsträgern, um gemeinsames Verständnis zu schaffen. Inklusive Auswahl der Fokusbereiche.
II.
Datenerhebung & Analyse:
Workshops, Interviews, Dokumentensichtung und gezielte Recherche sorgen für ein fundiertes, objektives Bild Ihrer Ausgangslage.
III.
Auswertung & Mapping:
Bewährte Methoden – wie Gap-Analysen, Reifegradmodelle und Mappings – führen zu zwei bis drei konkreten strategischen Wirkungshebeln.
IV.
Ergebnis & Handlungsplan
Konkrete, umsetzbare Maßnahmenempfehlungen pro vordefiniertem Handlungsfeld.
Der richtige Moment für einen Check
Anlass
Die Potenzialanalyse richtet sich an Unternehmen, die ihre Entwicklung aktiv gestalten wollen – sei es durch Wachstum, Neupositionierung oder gezielte Weiterentwicklung.
Besonders dann, wenn im operativen Geschehen Zeit und Ressourcen fehlen, um ungenutzte Potenziale systematisch zu erkennen und zu nutzen.
Wir kennen beide Seiten –
Strategie und Umsetzung
Unsere Berater bringen langjährige Führungserfahrung aus internationalen Top-Unternehmen mit und wissen, worauf es in komplexen Veränderungssituationen wirklich ankommt. Dieses Know-how kombinieren wir mit erprobten Methoden, einem geschärften Blick für Zusammenhänge und der Fähigkeit, uns schnell in neue Organisationen einzufühlen. Um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen, setzen wir auf enge Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen – denn nur mit Ihrem aktiven Involvement lassen sich wirklich relevante Potenziale identifizieren und heben.
Individuell zugeschnitten
Wir bieten die Potenzialanalyse in einer individuell zugeschnittenen Version – flexibel anpassbar an Größe, Komplexität und Zielsetzung Ihres Bedürfnisses. Inhalt, Tiefe und Umfang stimmen wir gemeinsam mit Ihnen ab, um genau den Mehrwert zu schaffen, den Ihre Situation erfordert. Das gesamte Assessment dauert je nach Tiefe zwei bis drei Wochen. Die Kosten variieren je nach Umfang und berechnen sich auf Stundenbasis.
Wo steckt ungenutztes Potenzial?
In einem unverbindlichen Vorgespräch klären wir, ob eine Potenzialanalyse in Ihrer aktuellen Situation sinnvoll ist – und in welchem Umfang sie den größten Mehrwert stiftet.
Let’s Talk